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選擇激勵對象時要注意哪些方面？
1根據企業所處發展階段選擇激勵對象。
（1）初創期的激勵重點： 已經在企業技術研發中作出了重要貢獻和將對企業技術工作有重要貢獻的企業技術骨干，包括那些掌握企業核心技術的員工。
（2）發展期的激勵重點：企業的經營管理層、技術骨干和市場營銷骨干。
（3）成熟期的激勵重點：企業管理層，新技術的研發人員。
（4）衰退期的激勵重點：企業經營管理層、新項目的研發人員。
2確定激勵對象應當遵循公平和效率原則。
要注意激勵對象占企業總人數的比例，激勵金額不能過低，還要平衡激勵對象中管理人員和技術人員的比例。
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